10月28日，龙湖集团（00960.HK）披露了公司新任董事长人选。


40岁的陈序平正式接掌这家世界500强企业，8个月前最年轻的TOP10房企CEO，如今成为了最年轻董事长。此外，龙湖集团人力资源总经理沈鹰也进入董事会，出任执行董事。

在另一端，卸下董事会主席后，58岁的创始人吴亚军为年轻人留足了空间，除去大股东的身份，仅保留了一个战略发展顾问的职务，在战略发展及卓越运营方面继续为龙湖提供指导意见；相似的，57岁的邵明晓，也从执行董事调任至非执行董事的位置，仍担任副董事长。

龙湖集团的两位“60后”，将指挥棒完全转交给了代表未来的“80后”。

无疑，如今的市场和10年、20年前的大不相同，新的市场环境与消费结构，需要更有活力和创新精神的年轻人担任更重要的位置。但如何应对早已进入调控深水期的地产环境，也是年轻人需要面对的发展命题。

当然，对于这届年轻人，“60后”们是有信心的，正如吴亚军此前所说，“相信他会用成绩来回应大家的期待。”

 14年“仕官生”生涯

如今，从CEO到董事长，外界对陈序平这位“80后”“仕官生”已不陌生。

陈序平2008年毕业于清华大学土木工程专业，并取得硕士学位，同年即以仕官生身份加入龙湖集团。在往后的14年龙湖生涯里，陈序平曾履职于工程经理、项目经理、投资发展部负责人等职位，于2016年底出任成都公司总经理，2021年7月被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理。

此后，即是在今年2月底，从邵明晓手中接下龙湖集团CEO一职，以及在10月28日，成为龙湖集团创始人之外的第二位董事长。

在民营企业普遍面临新老交替或二代接班的问题时，龙湖是幸运的，通过18年时间完善的仕官生制度，不仅完成内部管理人才的自我输血，也为公司顺利培养出一名接班人。

在履历之外，14年前，陈序平进入龙湖后的第一份工作，其实是在项目里负责测场地标高，在入职第二天，陈序平被委派到一个刚动工的项目，彼时地产公司的基层岗位，多数时候就是泡在工地里的琐碎任务。

多年来，在不同岗位上轮岗，是龙湖仕官生一直有的制度，而作为龙湖年轻一代中的佼佼者，陈序平经历了整个产品链当中的每个岗位和每一环节，亲身经历见证了成都多航道业务从“0”到“1”的过程。

在陈序平的成都区域总经理任期内，作为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本，成都龙湖实现了商业、冠寓、养老等业务的高速发展，形成了多航道齐头并进的局面。

在吴亚军看来，陈序平对业务的理解，对未来的构想比较完整和系统，慎言但是勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向，知识结构也比较全面。

“所以，陈序平在员工当中树立了威信，也获得了公司其他高管的尊敬。”

 CEO的成绩单

过去多年，龙湖所表现的危机感，以及吴亚军常嘴边的 “还不够好”，总令外界印象深刻，但在今年8月的业绩会上，吴亚军却并没讳言对上半年成绩的认可，认为陈序平在近半年的CEO工作，表现超出她的预期。

彼时，在龙湖集团披露的中报里，2022年1-6月，龙湖集团实现营业额948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。同期，经营性业务收入增长26%至110.4亿元，首次突破百亿元。

在吴亚军更看重的是，年轻的团队能够“看到冰山前，就对风险有所应对。”在她看来，团队整个精气神和工作状态，包括专业水准、系统性等都有一个全面的提升。

正如这场业绩会的主题“聚焦协同，跨域周期”。年轻的陈序平表现出清晰的方向。

他在会上表示，龙湖在策略上也会更聚焦、更坚定在高线城市布局，并在这些城市里，发挥各个航道的协同、网格化的布局的优势，这样能够更安全、更高效地应对内外部的挑战。

在此之前，龙湖集团地产开发共进入了68个城市，已经是Top10开发商里进入城市数最少的一家公司。

事实上，聚焦的价值也在市场回暖后，快速得到显现，在2022年整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元，同比实现正向增长。

另一方面，在近一个月时间里，龙湖接连出手共摘得10幅地块，总拿地金额超百亿，在北京、上海、成都、合肥、西安等一二线城市均有斩获，成为在北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。

即如陈序平在业绩会时所说，“接下来土地的获取，将有常态化的机会。”

 “不是一件糟糕的事”

时间回到2009年上市前，曾有投资人提问，龙湖先做大还是先做强？

当时，吴亚军的回答是：先做长，再做强，“做大”是自然而然的结果。

在吴亚军的期望里，当龙湖成为一家穿越周期的公司，最终就会做大。岁月一晃而逝，随着时间进入2022年末，转眼龙湖即将走进创立后的第30个年头。

行业环境发生了根本性的改变，房地产行业所扮演的历史使命和市场底色也发生了变化，对于房企而言，需要站在更高维度看待自身的发展，实现从单纯的盖楼到满足美好生活的转变。

站在新时代周期的起点，如何延续过往稳健增长，是即将“而立”之年的龙湖与年轻的陈序平需要直面的首要问题。

在地产行业内，龙湖是国内7家境内外全投资级评级的房企之一，拥有行业最低的融资成本，也连续6年满足“三道红线”指标要求，此外，多航道协同发展，地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务等业务均位于行业前十的成绩，压舱石般的稳健现金流等等。

这是60后们为年轻的管理者留下的财富，也为龙湖集团未来的发展，留下了更多想象空间。

在最近一次内部会上，吴亚军讲到2019年去美的参观，在了解到美的创始人何享健和董事长方洪波的交流和相处模式后，曾“觉得这样的信任关系非常美好”。

这对她触动极大，她决心也要这样交接。三年之后，她如愿以偿，“这样交接，说明龙湖是一个牛公司、好公司。公司团队能众志成城，坚持诚勤朴慎，定能穿越周期。”

据一位接近龙湖的人士透露，10月28日傍晚，在龙湖的合伙人大会上，戴着墨镜的吴亚军与大家作了告别讲话。她坦言，刚做完眼部手术，后续还要继续手术治疗。她说，交接工作实际上经历了三年的安排，对于高管团队也不算突兀，大家亦有心理准备。

 “这对于龙湖，不是一位创始人的离开，也不是一个损失，更不是一件糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始。”吴亚军最后说道。