近年来，金螳螂紧紧围绕装饰主业提升竞争力，积极推动数字化和信息化建设

《投资时报》记者  周运寻

近年来，中国上市公司整体面貌和质量都发生了可喜的趋势性变化，市场汇聚了一批“大而优”的行业龙头和“小而美”的细分市场冠军，在科技创新、吸纳就业、提振经济等多个方面都发挥着“压舱石”的重要作用。

数据显示，截至今年11月末，A股市场上市公司数量已突破5300家，总市值接近85万亿元，呈现出可喜的增长。

尽管仍面临诸多困难与挑战，但上市公司整体经营业绩稳定，加之创新动能积蓄，多重利好因素叠加，上市公司高质量发展整体态势得到有效延续和巩固，未来前景值得期待。

在这一背景下，如何进一步稳住预期提振信心? 中国企业如何维持高质量发展战略定力？2023年12月20日，由标点财经研究院联合《投资时报》、投资时间网主办的“见未来•2023第六届资本市场高峰论坛暨金禧奖年度颁奖盛典”于北京隆重举行，来自上市公司和金融机构的多位业界资深人士，倾情奉献了多场高质量的主旨分享与圆桌论坛。

第一个圆桌论坛环节，四位来自不同行业的资深嘉宾就《探寻新动能：创新升级与上市公司高质量发展》话题展开讨论。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁阴皓明表示，作为传统行业，要始终坚持以客户为中心，根据客户需求不断调整和创新。同时，不断苦练内功、夯实基础，这样才能穿越周期，实现高质量发展。

维持行业前排站位秘诀何在？

《投资时报》：20多年来，金螳螂一直处在建筑装饰行业龙头地位，公司能一直维持行业前排站位的主要秘诀是什么？

阴皓明：金螳螂成立于1993年，今年已经是公司成立30周年了。30年来公司始终聚焦于装饰行业，不断做精、做优、做强、做大，大家耳熟能详的鸟巢、国家博物馆、国家大剧院、国家版本馆、中国尊、上海中心等都是金螳螂的作品，所以公司经常被称为“地标收割机”。

近来年，公司紧紧围绕装饰主业打造和提升竞争力，积极推动数字化和信息化建设。

在数字化建设方面，金螳螂通过BIM和VR技术，让客户在装修前就能了解项目完工后的情况。这样不仅能事先了解项目的难点、困难，提前介入项目，更便于交付后后期的运维管理，可以说做到了全过程、全生命周期的服务。公司一直在为客户创造价值。因为，只有不断满足客户需求，公司才有存在的价值。

在信息化建设方面，金螳螂结合建筑装饰行业的特点，自主打造并升级项目管理指挥系统。该系统可同时服务超1000个在建项目，全力保障海内外项目全过程的服务、监督和预警。

如果说真有什么秘诀，那一定是金螳螂始终坚持以客户为中心，根据客户需求，不断调整和创新，以促进工程建造的可持续、高质量发展。

《投资时报》：伴随着技术进步，市场对产品品质和功能要求越来越高，智能化、个性化可能是所有建筑装饰公司都绕不开的升级方向。您觉得行业未来发展趋势是什么样的？金螳螂会朝着哪个方向去努力？   

阴皓明：行业的未来一定是数字化、绿色化、工业化、智能化的，这既是挑战更是机遇。目前，公司正在大力推行装配式装修，通过工厂生产部件物品，并在现场进行安装，所有的建筑构件都是标准化、模块化和预制化生产。机械化生产的效率和质量是人工远不能及的。装配式装修的整个过程既保证了品质，也降低了现场的污染和损耗。同时，客户最关心的环保问题也能得到有效解决，可真正实现直接拎包入住。

数字化当然也是装饰行业未来的发展趋势。拥有云计算、大数据、人工智能等先进技术的金螳螂项目管理中心，可对项目工期、成本、质量、安全等进行管控和预警。这相当于打造了一个“智能总经理”，以实现对每一个项目了如指掌的均质化管理。

积极推进绿色发展

《投资时报》：建筑业已成为耗能最多的行业之一，在节能减排背景下，发展绿色建筑成为大势所趋。作为我国建筑业的重要组成部分，节能减排也成为建筑装饰行业发展的主旋律之一。从碳减排角度来看，金螳螂从哪些方面做出了努力？实现了怎样的成果？

阴皓明：目前，国内建筑行业都在积极响应这一趋势——大力发展绿色建筑，推进行业转型升级。刚刚所提到的装配化装修就是典型案例，目前金螳螂已经迭代了三代产品。同时，金螳螂也制定了严格的绿色装修标准，推广绿色建材、绿色施工，公司在施工工艺、工具上的创新，大大降低了能耗。   

另一方面，建筑装饰行业必须从粗放式管理向精细化管理转变。目前金螳螂正积极推行智能建造，比如，工地上已经使用机器人铺砖，在后场有机器人在木饰面喷漆等等。以技术手段提高功效，也是行业在绿色发展方面的有益尝试。同时，金螳螂也正在积极投入城市更新、乡村振兴、医疗净化领域的项目，用绿色低碳打造更高品质工程。

《投资时报》：今年四季度以来，行业并购频现，其中单笔交易金额超5亿元的并购合计涉资近200亿元，而这些并购中最大的一单金额达到103亿元。并购多发很可能会带来行业生态及竞争格局的重塑，如何看待这样的变化？

阴皓明：建筑装饰行业一直在变化，管理模式也随之在创新，并购是企业做大、提升竞争力的重要途径。并购要获得成功，首先双方理念要认同，这样制度文化才能融合，才能够实现互补，否则很难真正发挥效益。当然，并购仍不失为重塑竞争格局的较好方式，但前期的策划磨合、相互了解极为重要。

从行业展望来看，作为传统行业，要拥抱未来、拥抱希望，不断苦练内功、夯实基础，这样才能穿越周期，实现高质量发展。